NLP 전제 #15: 아무도 망가진 사람은 없다. (Nobody is Broken.)
사람은 ‘고장 난 존재’가 아니라, 지금까지 학습된 패턴을 가진 존재이기에 업데이트가 가능하다. 핵심 근거 아무도 망가진 사람은 없다: 패턴을 바꾸면…
사람은 ‘고장 난 존재’가 아니라, 지금까지 학습된 패턴을 가진 존재이기에 업데이트가 가능하다. 핵심 근거 아무도 망가진 사람은 없다: 패턴을 바꾸면…
제조 현장에서 “우리 라인이 하루에 몇 대(몇 장, 몇 개)까지 만들 수 있나요?”라는 질문을 받으면, 대답은 두 가지로 갈린다. 하나는…
생산 현장에서 생산성을 논할 때 가장 먼저 마주하는 개념이 바로 이론 Capa (Theoretical Capacity)이다. 쉽게 말해, 기계가 고장 나거나 사람이…
우리는 종종 누군가의 선택을 보며 고개를 갸웃한다. 왜 그런 말을 했을까, 왜 굳이 그 길을 택했을까, 왜 같은 실수를 반복할까….
묻는다. “지금 내가 할 수 있는 게 뭐가 있지?” 그리고 이상하게도, 그 질문이 떠오르는 순간 마음은 가벼워지거나 더 무거워진다. 답이…
사람들이 목표를 이루지 못하는 이유는 의외로 단순할 때가 있다. 능력이 없어서가 아니라, 애초에 “나는 안 될 거야”라는 결론을 너무 빨리…
살다 보면 우리는 자꾸 밖에서 답을 찾는다. 더 좋은 스펙, 더 많은 정보, 더 강한 인맥, 더 완벽한 환경. 그런데…
살다 보면 누구나 실패를 경험한다. 기대했던 시험 점수가 나오지 않을 때도 있고, 수개월 동안 준비한 일이 생각보다 허무하게 끝날 때도…
실수는 배움의 기회다 우리는 흔히 실수를 두려워한다. 무언가 잘못했을 때 따라오는 부끄러움, 타인의 시선, 스스로에 대한 실망감이 우리를 움츠러들게 만든다….
자기계발을 결심하고 수행하는 과정에서 복병이 가로막곤 한다. 올해 봉서산 100번 이상 등산을 목표로 잡았지만, 강추위로 인해 챌린지가 잠시 멈춰 있다….
지난주 월요일, 서울역 인근에서 두 사람을 만났다. 수문장이란 연결이 실감 되던 순간이었다. 함께 점심 식사를 하고 자리를 옮겨 커피숍에서 이런저런…
비즈니스 프로세스의 효율성을 극대화하고 품질을 표준화하기 위해서는 직관이 아닌 객관적인 지표가 필요하다. 이는 6시그마 활동을 통해서 가능해진다. 특히 반도체나 디스플레이와…
NLP에서 말하는 Chunking(조각내기)은 단순한 요령이 아니다. 인간 학습의 구조 자체에 가까운 원리다. 우리는 거대한 덩어리를 한 번에 ‘이해’하거나 ‘습득’하지 못한다….
살다 보면 이상하게도 작은 일 하나가 하루 전체의 분위기를 바꿔놓는 순간이 있다. 출근길의 한마디, 회의에서의 표정, 메시지의 말투, 혹은 “그냥…
살다 보면 감정이 “갑자기” 몰려오는 순간이 있다. 두려움, 분노, 서운함, 불안 같은 감정은 내 의지와 상관없이 치고 들어오는 것처럼 느껴진다….