NLP 전제 #21: 모든 인간의 행동에는 긍정적인 의도가 있다
사람을 이해한다는 것은 생각보다 훨씬 복잡한 일이다. 우리는 대개 눈에 보이는 행동을 근거로 상대를 해석한다. 말투가 거칠면 공격적이라고 판단하고, 침묵이…
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글쓰기와 코칭의 유사점과 차이점: 내면을 들여다보는 두 가지 방법
직책이 사라진 자리, 비로소 마주한 ‘나’라는 본질 인생의 변곡점은 예고 없이 찾아온다. 평생을 몸담았던 반도체와 디스플레이 공정 현장에서, 나는 효율과…
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NLP 전제 #20: 자신에게 취한 사람은 타인의 심장박동 소리를 듣지 못한다
자기 생각과 감정에 지나치게 몰입하면 타인의 심장박동, 즉 신호를 읽지 못하게 된다. 주관적 몰입에서 벗어나 객관적 시선으로 머무를 때 비로소…
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2026 동계 올림픽 흥행 실패 원인: 연결의 시대, 중계권 독점은 최선이었을까
동계 올림픽, 왜 체감 흥행은 낮았을까 이번 2026 밀라노-코르티나 동계 올림픽은 개인적으로 ‘흥행 실패’에 가깝다고 느껴진다. 심지어 동계 올림픽이 시작했다는…
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경부고속도로에서 보내는 하루: 귀성길 정체 속에서 만난 작은 풍경들
부산 가는 길이다. 집을 떠난 지 30여 년, 변함없이 반복되는 귀성길에 또 올랐다. 어제 일요일까지 딸아이의 연극 공연이 있었기에 귀성…
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NLP 전제 #19: 관심이 가는 곳에 에너지가 흐르고, 에너지가 흐르는 곳에 인생이 간다
우리는 매 순간 어디를 바라볼지, 무엇을 생각할지, 어떤 감정에 머물지를 선택한다. 그리고 그 선택이 모여 에너지의 흐름을 만들고, 그 흐름이…
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NLP 전제 #18: 저항은 리더의 융통성 없음을 반영하는 것이다
누군가와 관계를 맺을 때, 특히 코치나 상담자, 혹은 부모라는 리더의 위치에 서게 되면 종종 ‘저항’이라는 거대한 벽을 마주하게 된다. 변화를…
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NLP 전제 #17: 의사소통은 언제나 어디서나, 의식/무의식에서 일어난다.
우리는 매일 누군가와 대화, 즉 의사소통 한다. 집에서, 직장에서, 카톡과 댓글에서까지. 그런데 같은 말을 해도 어떤 날은 따뜻하게 전달되고, 어떤…
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NLP 전제 #16: 융통성은 선택지를 더 많이 가진다는 것이고, 선택지를 더 많이 가진다는 것은 더 많이 컨트롤할 수 있다는 것이다.
우리는 일상에서 크고 작은 선택을 반복하며 살아간다. 그런데 같은 상황을 마주하더라도 누군가는 비교적 담담하게 풀어내고, 다른 누군가는 막막함 속에서 길을…
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NLP 전제 #15: 아무도 망가진 사람은 없다. (Nobody is Broken.)
사람은 ‘고장 난 존재’가 아니라, 지금까지 학습된 패턴을 가진 존재이기에 업데이트가 가능하다. 핵심 근거 아무도 망가진 사람은 없다: 패턴을 바꾸면…
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생산 Capa (Actual Capacity)란 무엇인가
제조 현장에서 “우리 라인이 하루에 몇 대(몇 장, 몇 개)까지 만들 수 있나요?”라는 질문을 받으면, 대답은 두 가지로 갈린다. 하나는…
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이론 Capa (Theoretical Capacity)란 무엇인가
생산 현장에서 생산성을 논할 때 가장 먼저 마주하는 개념이 바로 이론 Capa (Theoretical Capacity)이다. 쉽게 말해, 기계가 고장 나거나 사람이…
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NLP 전제 #14: 사람은 어떤 환경이나 어떤 상황에서나 최선의 것을 선택한다.
우리는 종종 누군가의 선택을 보며 고개를 갸웃한다. 왜 그런 말을 했을까, 왜 굳이 그 길을 택했을까, 왜 같은 실수를 반복할까….
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NLP 전제 #13: 선택이 있는 것은 선택이 없는 것보다 우수하다.
묻는다. “지금 내가 할 수 있는 게 뭐가 있지?” 그리고 이상하게도, 그 질문이 떠오르는 순간 마음은 가벼워지거나 더 무거워진다. 답이…
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NLP 전제 #12: 어느 누군가 할 수 있다는 것은 다른 어떤 사람도 할 수 있는 것이다.
사람들이 목표를 이루지 못하는 이유는 의외로 단순할 때가 있다. 능력이 없어서가 아니라, 애초에 “나는 안 될 거야”라는 결론을 너무 빨리…
